在长虹看来，正是体验环境和体验方式的不同，造成了家庭互联网的独特性。家庭互联网特征在于：一、异终端协同，智能电视、智能冰箱、智能空调等的协同;二、以人为中心连接，改变连接形态，人与人、人与设备、设备与设备;三、智能终端越来越简单、越来越自在、越来越舒适。

阿里巴巴在云家电上面的思路很简单：即通过网络和云计算，将家电联系起来，用户可以通过APP去远程控制家电，而家电产品则可以通过收集和分析大数据，自我学习和调整最后来实现智能化，这也使得智能家居在大数据时代得到了重新定义。

家电行业专家梁振鹏认为，互联网企业没有终端入口、缺乏终端用户群、不具备产业链优势，这些问题都是很难通过企业自身来解决的。显然，互联网企业仅仅凭应用端入口优势很难改变掌握了终端入口优势的家电格局。

阿里巴巴向用户描绘了一副未来绚美的家庭互联网蓝图：通过网购、支付、水电煤缴费等与生活相关的环节打通，创维和阿里巴巴打造一个无处不在的智能生活平台。

长虹的家庭互联网首先解决了多终端的连接，在业内率先实现互连、互通，互控，成功将“人与人，人与设备，设备与设备”无缝链接。

阿里巴巴合作模式让智能电视变成商业上可持续运营平台。用户将彻底摆脱视频点播这种老旧收费模式，运营商也将通过广告、购物交易等多种方式来实现全新生存方式。

当年苹果开创移动互联网新未来的经验肯定不会在智能电视领域重现。相反，以当前长虹等消费电子企业拥抱互联网的程度、投入和持续创新能力来看，基于他们对于家庭和用户的深入了解，特别已经掌握的用户入口资源优势，以及打造的“云端融合”生态链体系，完全可以成为新时代的主导者。

站在阿里、乐视这些互联网企业的角度，他们是从互联网切入，关注“设备联上的互联网”，更多是为了给其视频、电商服务增加一个终端出口，抢夺继手机、电脑、平板之后的“第四块屏”，从而进一步扩大流量。在他们眼里，多屏互动就构成了家庭互联网。

长虹抛弃了PC互联网与移动互联网的交互工具：键盘、鼠标、数据线，甚至是电视传统的遥控器，取而代之的是最智能的交互方式——语音交互，将乐视的视频分享和阿里电视淘宝购物的诉求用极简化、易操作的全语音操控落到实处。