苏宁位列“中国民企500家”前三甲
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  苏宁2009中期年报:
  苏宁2008中期年报:
  企业介绍:
  苏宁2010半年报分析

连锁网络海内外稳步拓展

2010年1-6月,苏宁电器新进地级以上城市14个,新开传统店(常规店)98家,精品店4家,在江、浙、粤镇一级市场及内陆省份的县一级市场开设县镇店47家,共置换/关闭连锁店15家,净增加连锁店134家,大陆市场连锁店共计1075家。苏宁在香港地区置换/关闭连锁店2家,签约储备店址4家,截至2010年6月底香港地区拥有连锁店20家。此外,今年上半年苏宁还协助日本LAOX在东京新宿、台场新开2家连锁店,截止报告期末,LAOX在东京地区已经拥有6家连锁店面,经营状况稳步趋好。综上,截至6月底,苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1101家。

销售规模经营效率稳步增长

一方面受益于家电“以旧换新”、“家电下乡”、“能效补贴”等一系列拉动内需的消费政策的持续推进落实,另一方面公司连锁网络规模不断扩大,终端销售和服务能力进一步增强。通过几年后台平台建设的积累,尤其是信息化应用水平的提升和共享服务模式的完善,预算管控能力、绩效分析能力进一步提升,依托信息化能力公司管理模式不断优化,运营费用率得以有效控制。需要通过不断的产品多元化、区域多元化策略来保持综合平衡的发展,抵御单一经营风险,不同阶段可以有不同的产品、区域增长亮点。

精细连锁变革营销强化后台

物流平台批量开发,选址、建设工作在全国范围内全面展开;连锁发展纵深推进,自建店、旗舰店、精品店、县镇店同步开发,店面质量、店面业态、店面区域全面完善。苏宁将进一步加强商品规划工作,合理增加品类和SKU数量;全面推进OA外设、配件产品销售。围绕销售核心、全面培育店面主动经营能力。同时加快“苏宁易购”产品拓展,增强客户体验,并配套以专门的物流配送体系,促进销售推广。苏宁已经制定了明确的物流基地开发计划,2015年必须完成覆盖全国的50-60个物流基地建设。

  家电企业2010半年报纵览

国美营收248.73亿元

国美电器2010年半年报显示营收248.73亿元,净利润9.62亿元。截至2010年6月底止,集团有651间门店合资格用作可比较门店,实现收入234.82亿元,按年升24.8%。…[详细]

美的净利17.89亿元

美的电器公布的2010年上半年财报称,公司上半年营业收入390.25亿元,同比增长56.72%,净利润17.89亿元,同比增长56.06%。不过,公司整体毛利率同比下降5.33%。…[详细]

长虹营收186亿

四川长虹上半年财报显示,实现营业总收入186.12亿元,同比增长40.18%,实现利润总额2.34亿元,同比增长34.14%,净利润1.67亿元,同比增长19.31%。…[详细]

格力净利润超15亿

格力电器半年报显示今年上半年实现营业收入249.57亿元,较上年同期增长24.85%,实现归属于母公司所有者的净利润15.73亿元,较上年同期增长27.68%。…[详细]

美菱净利2.19亿元

美菱电器2010年上半年财报显示收入45.76亿元,同比增长34.85%,实现净利润2.19亿元,同比增长503%,而扣除非经常性损益后的净利润为8289万元,同比更是增长602%。…[详细]

厦华净利润4087万元

厦华电子2010年上半年年度报告显示,其上半年营收21.81亿元,较去年同期上升29.39%,其中平板电视的销售额占总收入的92.97%;净利润4087万元,同比下降21.54%。…[详细]

  苏宁推出首期股权激励计划

惠及248名中高层管理人员:

本激励计划授予激励对象8469万份股票期权,占激励计划公告日苏宁股本总额的1.21%,股票期权的行权价格为14.5元,共分为四个行权期,每期可行权额度上限为获授股票期权总额的25%。苏宁电器首期股权激励对象主要分为两类,首先是对公司的连锁发展、经营管理起到了重要作用的中高层管理人员,另外则是部分已经成长为公司核心经营管理骨干的1200工程一期到三期人员。公告显示符合激励条件的激励对象共涉及248名苏宁管理人员。

奠定苏宁未来发展人才基础:

苏宁一直坚持“自主培养人才梯队”的方针,2003年开始实施应届本科毕业生专项引进培养计划——1200工程,至今已持续实施八期,累计引进上万名大学毕业生。目前,1200工程一期到三期人员已经逐步成长为公司的核心经营管理骨干,为公司未来持续、稳健的连锁发展奠定了坚实的人才基础。此次苏宁将该部分群体中通过考评的骨干人员纳入此次期权激励对象范围,将有助于对这部分占比很大的苏宁员工群体形成极强的激励效果和示范效应。

实现企业、员工、投资者利益的长期一致性:

股权激励计划的推出,将进一步完善苏宁的现代企业制度和治理结构,优化激励体系,真正将企业价值、投资者价值和员工价值体现三者进行有机的统一,实现企业的可持续发展。据悉,伴随公司的进一步发展,未来苏宁电器还将按照既定的激励策略,按照本次方案的标准和模板向司龄达到一定年限、能力达到一定职责承担的更多的中层管理人员、技术骨干、应届毕业生人才梯队以及优秀的连锁店店长陆续推出股权激励计划。

  概述:
  “苏宁之夏”——二十年的阳光文化烙印
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