关闭 家电网微信二维码

首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网

首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网

首页 手机通讯 通讯·新闻 正文

酷派CEO蒋超:未来几年将主要扎根美国市场

字号:TT 2019-01-14 08:44 作者:石飞月 来源:北京商报 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:尽管蒋超表示不考虑中国市场,但酷派一直没有放弃这块蛋糕。上月在中国移动全球合作伙伴大会上,酷派集团中国区副总裁刘峰表示,酷派在国内的业务布局分为线上线下两条线,线上主打千元国民轻旗舰酷玩系列;线下主要依靠运营商。

12日,据酷派CEO蒋超在CES展上接受媒体采访时透露的消息,酷派未来几年将不考虑国内市场,主要扎根美国市场。

自乐视危机后,酷派的日子也不好过,业绩亏损甚至卖地自救。而国内手机市场竞争激烈,中小厂商都活在刀刃上。市场研究机构赛诺发布的2018年11月国内手机销售数据显示,前六名分别为vivo、华为、OPPO、荣耀、苹果 、小米,攫取了绝大部分市场。

蒋超认为,相较于美国的成熟市场,中国国内市场的价格竞争、顶层固化已让诸如酷派及其他小型厂商难以存活。“没有利润,就没办法养活团队。国内基本都活不下去了,几年内我们是不会考虑了,坚持扎根美国。”

据了解,酷派不仅实现了团队的美国本土化,还准备让美国基金进来,和管理团队的总持股比例超过51%以实现绝对控股,成为一家真正的美国化的公司,也是为了规避其他的风险。“我一直在美国,慢慢发现了美国这个成熟市场和成熟的用户群体,如果运作得当,是有很大机会参与竞争的。”蒋超说。

自2018年2月重新回归酷派后,蒋超进行了大刀阔斧的改革,首先就是陆续关闭在中国的业务,只保留了核心的研发团队,并将在印度和中国台北开展一部分研发业务。他还重组了美国团队,目前美国团队的管理层来自阿尔卡特和三星美国,销售额已经占到了酷派的90%。

2012-2014年间,酷派曾经是增速最快的中国手机厂商之一,整体市场份额在10%左右,排名前三;期间,酷派的营收规模也从143亿港元增长到196亿港元、249亿港元。但随着国资委要求运营商连续降低营销费用,酷派没办法再依靠运营商补贴的方式营销,迫于生存压力,开始寻找靠山。

在乐视创始人贾跃亭正式入主酷派后,酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌正式被酷派剥离,根据当时公告,酷派集团向深圳超多维科技有限公司出售酷派移动80%股权,交易金额为2.72亿元。此次交易后,深圳超多维科技有限公司成为ivvi的最大股东。值得注意的是,此次交易完成后,原先酷派的旧臣老将几乎悉数离开。

不过,尽管蒋超表示不考虑中国市场,但酷派一直没有放弃这块蛋糕。上月在中国移动全球合作伙伴大会上,酷派集团中国区副总裁刘峰表示,酷派在国内的业务布局分为线上线下两条线,线上主打千元国民轻旗舰酷玩系列,比如刚刚发布的酷玩系列最新产品千元国民屏霸酷玩8;线下主要依靠运营商,在全国每个省分别选择一到两个核心省包,重点地市选择一到两个地包,打造封闭的酷派核心渠道体系。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑L组

已有0人参与

网友评论

用户名: 快速登录

家电网微博


热点推荐